宜賓早茶開園采摘

　　宜賓早茶

　　《宜賓市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展十年 總 體 規(guī) 劃 (2016—2025)》(以下簡稱《規(guī)劃》)近日出爐。宜賓市將堅持“健康茶業(yè)、綠色發(fā)展”引領，全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，加快推進創(chuàng)新發(fā)展、轉型 發(fā) 展 、綠 色 發(fā) 展 。 到2025年，茶葉實際投產(chǎn)面積穩(wěn)定在100萬畝左右，年干茶產(chǎn)量 10 萬噸左右，年茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值(現(xiàn)價)達到400億元左右。

　　宜賓茶入列中國名茶到2025茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達400億

　　2015年，宜賓早茶、天府龍芽分別獲評米蘭世博會百年世博·中國名茶金獎和百年世博·中國名茶金駱駝獎，宜賓早茶地理標志品牌價值達到111.09億元，標志著宜賓茶首次進入中國名茶行列，宜賓第二張城市名片打造取得里程碑意義的階段性成果。

　　預計到2025年，茶葉實際投產(chǎn)面積穩(wěn)定在100萬畝左右，年干茶產(chǎn)量10萬噸左右，年茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值(現(xiàn)價)達到400億元左右，其中鮮葉收入80億元、茶葉銷售收入160億元、茶文化及休閑旅游收入60億元、衍生及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元，宜賓成為全國優(yōu)質綠茶、優(yōu)質紅茶、優(yōu)質黑茶核心區(qū)和最強的小葉苦丁茶核心區(qū)，全國優(yōu)質出口綠茶和紅茶核心區(qū)，四川省乃至全國茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、綠色發(fā)展樣板區(qū)，綠色宜賓、綠色食品飲料工業(yè)城市、質量強市和森林城市的重要支撐極，宜賓茶成為代表宜賓綠色發(fā)展的響亮名片。

　　發(fā)展茶葉衍生產(chǎn)業(yè)茶文化及休閑旅游收入達60億

　　未來10年，除了大力發(fā)展茶葉種植業(yè)、茶葉加工業(yè)、茶葉銷售業(yè)，茶文化及休閑旅游產(chǎn)業(yè)也放入《規(guī)劃》。按照基地生態(tài)化、園區(qū)景區(qū)化的要求，綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)的生態(tài)功能、觀賞功能、養(yǎng)生功能、科普功能、精神文化功能，將生態(tài)茶園基地、茶葉加工物流園區(qū)、茶博城打造成各具特色的茶休閑旅游區(qū)，引領喝茶向健康養(yǎng)生和文化休閑旅游方向延伸，到2025年，實現(xiàn)茶文化及休閑旅游收入60億元。

　　同時，做強四川宜賓國家農業(yè)科技園區(qū)綜合性茶葉科技創(chuàng)新平臺，大力開發(fā)茶葉衍生產(chǎn)品。隨著宜賓茶葉主體產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，將加強引導和扶持，將茶產(chǎn)業(yè)自身的配套服務需求轉變?yōu)閹�動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，重點發(fā)展茶葉種業(yè)、茶葉機械研發(fā)制造業(yè)、茶葉包裝設計制造業(yè)、茶具設計制造產(chǎn)業(yè)、茶葉會展貿易業(yè)、茶葉大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

　　構建現(xiàn)代茶業(yè)經(jīng)營體系鼓勵組建宜賓早茶集團

　　現(xiàn)代茶業(yè)經(jīng)營體系的核心基礎是現(xiàn)代農業(yè)經(jīng)營制度和專業(yè)化分工協(xié)作，要求不斷提高茶業(yè)經(jīng)營的組織化程度，有效解決茶業(yè)經(jīng)營單體規(guī)模不經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的問題，增強市場競爭力，提高茶業(yè)發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)茶業(yè)轉型升級。通過發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營、培育茶業(yè)經(jīng)營主體、重構經(jīng)營組織架構、發(fā)展社會化服務構建現(xiàn)代茶業(yè)經(jīng)營體系。

　　“重點支持川茶集團、川紅集團加快資源整合步伐，做大做強;引導屏山炒青集團啟動實質性的集團化經(jīng)營管理;鼓勵筠連縣組建四川苦丁茶集團、峰頂寺茶業(yè)牽頭組建宜賓早茶集團�！蔽磥憩F(xiàn)代茶業(yè)經(jīng)營組織架構不僅僅將停留在產(chǎn)業(yè)鏈橫向的架構設計上，更在于縱向的專業(yè)化分工協(xié)作，在大范圍內整合要素資源和產(chǎn)業(yè)資源，克服傳統(tǒng)經(jīng)營組織架構的小而全弱點，在各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)專業(yè)化分作協(xié)作基礎上，構建以大型茶葉企業(yè)集團為核心的現(xiàn)代經(jīng)營組織架構，極大地提高茶業(yè)經(jīng)營的組織化程度。通過大力推進專業(yè)化分工、培育大型茶業(yè)集團、引導宜賓茶業(yè)經(jīng)營主體組建統(tǒng)一的行業(yè)組織等重構茶業(yè)經(jīng)營組織架構。

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