春節(jié)期間，我走訪了浮梁縣茶葉生產(chǎn)的典型企業(yè)和農(nóng)戶，調(diào)研當(dāng)前茶葉品牌建設(shè)情況。當(dāng)前，浮梁全縣茶園面積13.6萬(wàn)畝，茶葉產(chǎn)量6520噸，產(chǎn)值8.6億元，茶產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)定較好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　浮梁茶是我省重點(diǎn)整合的“四綠一紅”茶葉品牌之一，但其存在的問(wèn)題具有較高代表性，主要體現(xiàn)在：企業(yè)整體實(shí)力弱，進(jìn)取意識(shí)不夠，缺少旗幟性人物、旗幟性的企業(yè)，一些茶企老板滿足于小富即安，拼發(fā)展、闖市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性不足，各自為政、不愿抱團(tuán)發(fā)展;生產(chǎn)科技落后，同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化水平偏低，用工成本高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);市場(chǎng)營(yíng)銷乏力，品牌帶動(dòng)力不足，產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與占有能力不強(qiáng)，提升品牌的辦法不多，宣傳不夠，投入較少，聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚弱，制約了茶葉品牌對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)提升。

　　為推進(jìn)我省茶葉品牌建設(shè),特提出如下建議：

　　一是大力招商引資，做強(qiáng)企業(yè)主體。要牢固把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展良機(jī)，充分利用各級(jí)政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策，加大高質(zhì)量、專業(yè)化的招商引資，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、思路廣的領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)充分利用兼并、重組、合作、上市等方式，加快形成企業(yè)集團(tuán)，打造茶產(chǎn)業(yè)龍頭。

　　二是發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。要推進(jìn)茶樹(shù)良種化，健全完善茶苗良種繁育體系，大力推廣國(guó)家級(jí)無(wú)性系良種茶苗，加快培育有地方特色的群體種良種，擴(kuò)大高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶園面積，提升茶葉品質(zhì);推進(jìn)基地建設(shè)綠色化，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)茶園改造和建設(shè)，加大綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證力度，推動(dòng)茶葉基地綠色化發(fā)展;推進(jìn)茶葉加工清潔化，加快龍頭企業(yè)的初制茶廠改造，推廣清潔化生產(chǎn)技術(shù)。

　　三是拓展宣傳渠道，開(kāi)展多樣營(yíng)銷。要健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)茶葉主銷區(qū)建設(shè)一批品牌門店，形成覆蓋全省、輻射全國(guó)的茶葉交易網(wǎng)絡(luò);發(fā)展電子商務(wù)，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)交易模式，鼓勵(lì)開(kāi)辦茶葉銷售網(wǎng)店;做好結(jié)合文章，系統(tǒng)挖掘、整理、開(kāi)發(fā)和利用茶文化資源，提升茶文化品位，打造獨(dú)具江西特色的茶文化生態(tài)旅游。